На российском рынке труда появляется "тихий синдром" (quiet cracking) – снижение внутреннего порыва сотрудников, не проявляющееся как открытый саботаж. Работники продолжают выполнять задачи, но теряют мотивацию из-за отсутствия признания вклада. Эксперты отмечают, что для предотвращения quiet cracking необходимо регулярное общение, обратная связь и забота о развитии персонала. Важно также создать открытую корпоративную культуру, где сотрудники могут свободно выражать свои чувства, чтобы избежать "замолкания".
Полный текст новости